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Quels sont vos principaux défis ? |
• Niveau stratégique : définir l'implantation des plateformes logistiques, des agences de distribution, établir des circuits et trajets optimum
• Niveau tactique : en fonction des demandes clients et des disponibilités des partenaires, définir le meilleur plan pour le mois ou la semaine, établir et comparer des scénarios, analyser, et suivre ses indicateurs de performance
• Niveau opérationnel : adapter ses plans de transport au fonction des dernières commandes ou des demandes de dernière minute, réagir, en temps réel, face aux aléas (lorsqu'un chauffeur est malade, en cas d'embouteillages, en cas de panne de véhicule) et en mesurer les impacts sur vos opérations…
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Nos solutions: |
ORTEC propose une gamme étendue de solutions logicielles qui couvrent l’ensemble de vos besoins qu’ils soient stratégiques, tactiques ou opérationnels:
- Optimisation du réseau logistique (Network Design)
- Optimisation tactique des plans de transport et de distribution
- Optimisation des tournées
- Planification, suivi et pilotage des opérations de transport
- Optimisation du chargement (colisage, palettisation et chargement)
- Planification des équipes
Les logiciels ORTEC intègrent des algorithmes puissants et des interfaces utilisateurs conviviales. Ils s'interfacent facilement avec des systèmes ERP ou métiers, type WMS ou TMS.
Cliquez sur l'image pour découvrir le panorama de nos solutions dédiées au Transport et à la logistique.
Intéressé par nos solutions dédiées au transport et à la Logistique ?
Nous avons une grande expertise et un savoir-faire reconnu dans les domaines suivant:
• La distribution
• Le transport vrac, liquide et multi modal
• La logistique des containers
• La livraison express et la poste
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Vos bénéféfices: |
En utilisant les solutions de planification et d'optimisation de transport et de distribution, vous constaterez d'importants bénéfices :
- réduction les coûts : diminution des temps de conduite et des distances (jusqu'à 10% de kms en moins), diminution du temps consacré aux activités de planification (réduction de moitié); optimisation des ressources (bon dimensionnement des flottes,...)
amélioration du service à la clientèle : ponctualité, créneaux horaires de livraisons réduits, meilleure communication et visibilté, suivi des livraisons... plus d'efficacité dans l'organisation : intéraction en temps réel avec les systèmes type ERP, TMS, ou les équipements mobiles (informatique embarquée, PDA...), meilleur contrôle et visibilité de l'activité, résolution de problématiques complexes dan sun temps limité.
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